التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي... قوة تصنع الفارق
في عالم تتسارع فيه التغيرات وتشتد فيه المنافسة، لا يكفي أن
تمتلك مؤسسة ناجحة اليوم لتضمن نجاح الغد. التخطيط الاستراتيجي هو الأداة التي
تتيح للقادة والمسؤولين صياغة مسار واضح، وتحويل الطموحات إلى خطط عملية قابلة
للتنفيذ، مع القدرة على قياس الإنجازات ومواجهة التحديات بثقة.
من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحليل بيئة العمل بدقة،
صياغة أهداف ذكية، تصميم خطط استراتيجية واقعية، وبناء مؤشرات أداءKPIs تقيس النتائج وتدعم استدامة النجاح.
الدورة تجمع بين النماذج العالمية والتطبيقات العملية، وتُقدَّم
بأسلوب تفاعلي مليء بالتمارين ودراسات الحالة الواقعية. وتأتي هذه الدورة لتدعم المؤسسات في مواءمة
استراتيجياتها مع المتغيرات الوطنية والتوجهات المستقبلية، بما يتوافق مع مستهدفات
رؤية المملكة العربية السعودية 2030.
لماذا دورة التخطيط الاستراتيجي في معهد الحل الوحيد
للتدريب؟
· دورة مُصممة من قبل خبراء
في مجال القيادة والتخطيط ورسم التوجهات الوطنية بمحتوى مُتجدد ومُواكب لأحدث
التطورات
· مدربون مُؤهلون وذوو خبرة
عملية واسعة تم اختيارهم بعناية ودقة
· بيئة تعليمية تفاعلية
ومُمتعة من خلال دراسة حالات عملية وتطبيقات وتمارين واقعية
· دعم مستمر من قبل فريق
عملنا المختص ومتابعة مستمرة
· تقديم استشارات مجانية
لمدة شهر كامل بعد الانتهاء من البرنامج لمتابعة مابعد التدريب
· تقديم شهادات معتمدة
تُعزز سيرتك الذاتية وتُثبت كفاءتك
o
شهادة حضور من معهد الحل الوحيد للتدريب
o
شهادة معتمدة من كلية كامبريدج البريطانية للتدريب
الفئة المستهدفة لدورة التخطيط الاستراتيجي
· المدراء التنفيذيون
ومدراء الإدارات المسؤولون عن التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية
· قيادات الصف المتوسط مثل
مدراء الوحدات ورؤساء الأقسام المشاركين في صياغة وتنفيذ الخطط
· المهنيون والمختصون في
التخطيط والجودة وتطوير الأعمال الراغبون في تطوير مهاراتهم في التحليل
الاستراتيجي وإدارة الأداء
أهداف دورة التخطيط الإستراتيجي
· تمكين المشاركين من
استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي المتقدمة مثل SWOT، PESTEL، وTOWS لفهم البيئة الداخلية
والخارجية واتخاذ قرارات مبنية على البيانات
· تمكين المشاركين بإعداد
وتطوير خطة استراتيجية مع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) وربطها
بالتوجهات الوطنية (رؤية 2030)
المحاور الرئيسية لدورة التخطيط الإستراتيجي
·
مدخل متقدم للتخطيط
الاستراتيجي
o
استراتيجيات القيادة والتأثير على
مستوى المؤسسة
o
التحديات المعاصرة والمشكلات في التخطيط
الاستراتيجي وطرق التغلب عليها
o
تحليل حالات المؤسسات الناجحة والفاشلة
·
تحليل البيئة الاستراتيجية
المتقدم
o
أدوات التحليل الاستراتيجي المتقدمة SWOT - PESTEL
o
تحليل نقاط القوة والضعف مع تقييم
المخاطر والفرص TOWS
o
ورشة عمل: تطبيق التحليل على بيئة
عمل المشارك
·
صياغة الأهداف
الاستراتيجية الذكية SMART
o
صياغة الرؤية والرسالة والأهداف
الاستراتيجية القابلة للقياس.
o
تمرين: صياغة أهداف استراتيجية متقدمة لمؤسسة
أو مشروع محدد
·
تصميم الخطة الاستراتيجية وتنفيذها
o
استراتيجيات النمو والتطوير المتقدمة.
o
تصميم مبادرات استراتيجية مترابطة مع الموارد
والإمكانات.
o
محاكاة تطبيق الخطة على حالات عملية لضمان التنفيذ
الفعلي
·
مؤشرات الأداء
والمتابعة المتقدمة
o
تطوير KPIs متقدمة ودمجها مع تقييم المخاطر والأثر
المؤسسي.
o
استخدام أدوات المتابعة الذكية Balanced Scorecar
o
دراسة حالة: تصميم لوحة قياس الأداء الاستراتيجي
لفريق أو مؤسسة.
·
تكامل الاستراتيجية مع
التوجهات الوطنية ( رؤية 2030)
o
ربط الاستراتيجيات المؤسسية بالأولويات الوطنية
والتحول الوطني
انضم إلى الدورة وارتقِ بقدراتك في التخطيط وصناعة القرارات
المؤسسية